Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: Задача стратегического контроллинга - поддержка стратегического управления, обеспечение взаимодействия планирования и контроля на стратегическом уровне. Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления. И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного к Показать все онтроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия.

Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

6 дн. назад бизнес контроллинг курсовая работа - Yahoo Search Results Yahoo Web Search Sign in Mail Go to Mail" data-nosubject="[No Subject]".

Контроллинг от англ, - руководство, регулирование, управление, контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Следует подчеркнуть, что контроллинг- это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя итегративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии"встречных потоков", сначала планирование производится"сверху вниз" разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням. Затем идет встречный поток"снизу вверх". Как следствие, одна из задач контроллинга - разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Этап контроля отклонений плана от факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений. При этом каждый работник предприятия должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции. В случае отклонений, превышающих его компетенцию, работник обращается на более высокий уровень иерархии управления.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика,

Место контроллинга в организационной структуре предприятия, этапы его Оформление контроллинга в иерархии предприятия. КУРСОВАЯ РАБОТА решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его.

Так, например, в США присутствовал сильный уклон в бюджетирование, управление страхованием, управление налоговой стороной. В Германии более сильно развито управление затратами и их планирование. Толковый терминологический словарь], контроллинг - это система управления, координирующая как усилия различных частей организации, так и взаимодействия различных систем менеджмента и контролирующая их эффективность в достижении организацией заранее поставленных целей.

Поскольку все цели организации делятся на краткосрочные и долгосрочные, соответственно и контроллинг делится два аспекта: Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Цель оперативного контроллинга состоит в обеспечении прибыльности и ликвидности предприятия. А целевая задача всего контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Сегодня такая система включает в себя также управление страховой деятельностью предприятий, обширную область информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления набором ключевых финансовых индикаторов, управление реализацией стратегического, тактического и оперативного планирования, а также менеджмент качества.

Главенство рентабельности объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.

Сколько стоит написать твою работу?

Анализ сильных и слабых сторон. После выработки общей финансовой стратегии предприятия специальные подразделения в соответствии с выработанной стратегией предприятия, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии. Такой подход позволяет, с одной стороны,"директировать" деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности предприятия в единое русло директриссу или вектор в соответствии с миссией предприятия, а с другой стороны - гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему менеджменту предприятия планировать развитие прочих направлений деятельности.

Финансовая стратегия разрабатывается с использованием основных инструментов.

Аспекты повышения эффективности контроллинга сбыта Цель курсовой работы рассмотреть контроллинг в системе менеджмента. различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Следует.

Понятие об управлении цепочками поставок 2. Эволюция цепочек поставок 3. Зарубежный рынок решений 4. с российской спецификой. Отечественный рынок решений Заключение Список использованной литературы Введение Развитие логистики в России идет быстрыми темпами. Появляется все больше промышленных и торговых предприятий, имеющих в своей структуре управления логистические службы дирекции, департаменты, отделы. Формируется рынок отечественных логистических операторов — 3 -провайдеров.

Расширяется сфера применения в отечественной экономике современных логистических систем и технологий. В российский бизнес стремительно входит новая концепция управления — управление цепями поставок, являющаяся развитием интегрированного подхода к логистике. В организационных структурах управления передовых компаний, работающих на российском рынке, появились первые -подразделения, а также соответствующий персонал.

Организация системы контроллинга на предприятии

Реферат должен содержать краткое изложение содержания записки, включающее основные фактические сведения и необходимые для первого ознакомления выводы. Он включает также сведения об объеме записки, количестве иллюстраций, таблиц, используемых источников и приложений. Обязательным составным информационным элементом реферата является наличие ключевых слов записки. Объем реферата не должен превышать 1 страницы рукописного текста.

Введение — это вступительная часть курсовой работы, в которой характеризуется теоретическая и практическая актуальность темы, формулируются цели и задачи курсовой работы.

проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального Курсовая работа состоит из введения, двух глав, разбитых на.

Понятие и сущность контроллинга 6 1. Инструменты контроллинга 8 1. Российский и зарубежный опыт внедрения системы контроллинга 9 2. Этапы развития и алгоритм внедрения службы контроллинга на предприятии 12 2. Необходимость внедрения систем контроллинга в организациях 12 2. Следует отметить, что в рамках данной схемы планирование предусматривает разработку базовых интегрированных оперативных планов: Бюджетирование устанавливает бюджет доходов и расходов по отдельным подразделениям на основании плановых величин и данных учёта затрат.

Учёт и отчётность включают систему показателей оценки эффективности работы предприятия, установление периодичности, содержания и формы отчётности по уровням управления, систему контроля над исполнением плана. Анализ отклонений предусматривает внедрение инструментария для расчёта отклонений фактических величин от предусмотренных по всем видам планов, разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений.

С точки зрения создания структуры управления контроллингом на предприятии возможны два основных способа создания структуры службы контроллинга:

Контроллинг в системе управления предприятием

Размещена9 Июл в Предметом исследования являются инструменты контроллинга в системе управления, позволяющие адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Целью исследования является научное обоснование применения инструментов контроллинга в системе управления организацией. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи: Определить роль и место контроллинга в системе управления организацией; 2.

Курсовая работа по дисциплине «Контроллинг» выполняется студентами 5- го курса факультета бизнеса финансов, обучающимися по специальности.

Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития; 5 созданием объединения профессионалов в рассматриваемой сфере. Проведенное автором исследование показало, что типичными проблемами, влияющими на уровень конкурентоспособности большинства отечественных хозяйствующих субъектов, являются: Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что контроллинг содействует оптимизации организационно- функциональной структуры компании, определяя функциональное назначение и вертикально-горизонтальные связи основных структурных подразделений каждого филиала и дочерней компании, участвующих в бизнесе.

В рамках этого процесса совершенствуется схема управления и распределения функций между службами подразделений. Формализуется и финансовая схема компании — предоставляется описание услуг, оказываемых линейными подразделениями компании друг другу и внешним контрагентам, осуществляется построение схем. Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую невозможно в полной мере и в нужные сроки правильно оценить.

Глава 1. Служба контроллинга на предприятии………………………………...5

Это связано со спецификой проектной работы, потому что проект по определению не может продолжаться лет, то есть все работники группы контроллинга проекта работают в ней временно. Как правило, в ходе испытаний выявляется много недостатков конструкции. На следующем цикле разработка КД с литерой Д2 недостатки устраняются и цикл повторяется еще раз.

Всего бывает три или четыре цикла в зависимости от новизны конструкции. Для примера можно привести следующие цифры. Необходимо спланировать разработку, изготовление и поставку для каждой новой детали.

Скачать курсовую работу Читать текст online Заказать курсовую взаимодействия заключается в том, что каждый бизнес-процесс.

Методы и модели управления запасами, направленных на снижение логистических затрат и повышение эффективности функционирования цепей поставок. Исследование подходов к формированию текущего и страхового запасов с учетом их взаимосвязи и взаимовлияния. Управление рисками, страхованием и надежностью логистических систем.

Методический подход к разработке топологии цепей поставок по критериям надежности и минимума затра статья, добавлен Характеристика услуг и организационная структура предприятия, описание его бизнес-процессов и их оптимизация. Методологии моделирования функциональное моделирование, описание бизнес-процессов, диаграммы потоков данных на примере ООО"Рив Гош". Сбор информации, ее документирование. Процесс складирования переданной продукции.

Анализ управления системы хранения и поступления изделий в фокусном звене цепи поставок обуви и сопутствующих товаров на примере СООО"Белвест". Принципы управления цепочкой поставок и их внедрение. Современное состояние концепции управления цепями поставок и стратегии взаимоотношений между партнерами.

Контроллинг и его роль в системе управления предприятием

Производственная деятельность аптеки осуществляется на базе рецептурно-производственного отдела и заключается в изготовлении лекарственных средств по рецептам врачей и фасовке лекарственных средств в индивидуальные упаковки. Снабженческая функция аптеки осуществляется в том случае, если аптека поставляет лекарственные средства и прочие товары аптечного ассортимента в лечебно-профилактические учреждения больницы, поликлиники и др.

Торговая функция аптеки является преобладающей. Она заключается в отпуске покупателям физическим и юридическим лицам товаров за наличный расчет, в порядке оптового отпуска, а также по льготным и бесплатным рецептам.

Пример - Курсовая работа состоит из двух частей – теоретической и в себя раскрытие целей, задач, функций аудита и контроллинга персонала.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2. Оперативный контроллинг 13 3. Контроллинг в организации 15 3. Направления деятельности в сфере контроллинга 15 3. Их реализация обеспечивает достижение четко определенных целей и задач.

«IT для Вашего бизнеса» - «Контроллинг на предприятии»